L'objectif du trimestre, et où l'on va atterrir.
Le tableau de bord des managers additionne le signé et le prévisionnel pondéré, et classe les commerciaux sur leurs objectifs.
Un appel devient opportunité, puis devis, facture et paiement encaissé, sans rien ressaisir.
Ils nous font confiance












Le constat
Piloter
Le responsable voit l'objectif du trimestre et ce qui reste probable. Le commercial voit ce qui demande son attention.
Le tableau de bord des managers additionne le signé et le prévisionnel pondéré, et classe les commerciaux sur leurs objectifs.
Une étape qui dure, un devis expiré, aucun échange depuis douze jours : la fiche le dit et propose de planifier la suite.
Sur la page, Koukou liste vos affaires à conclure ce mois et les factures en retard, résume une affaire et propose la prochaine action.
Le pipeline
Chaque étape porte sa probabilité et son total. Déplacer une carte met à jour la prévision, et les affaires immobiles remontent seules.
Vendre
Les lignes du devis viennent du catalogue. Le bon de livraison reprend le devis signé, et le client retrouve ses documents dans son espace.
Les lignes viennent du catalogue avec leur prix et leur TVA. Le PDF porte votre logo et part depuis l'adresse de l'entreprise. Un devis signé fait gagner l'opportunité.
Encaisser
La liste des factures dit ce qui est encaissé, en attente ou en retard. Chaque palier de relance prévient le responsable.
Sur le téléphone
Le pipeline, la fiche, les devis et les factures suivent le commercial. Il change une étape en sortant de chez le client.
Autour de Business
L'inventaire
Ce qui est en gris n'existe pas encore, ou pas partout (web ou téléphone). Nous préférons l'écrire plutôt que le passer sous silence.
Pas encore, ou pas partout
Questions fréquentes
Les réponses, y compris quand elles disent ce qui manque encore. Votre question n'y est pas ? Posez-la pendant la démonstration.
Créez l'opportunité pendant l'appel, envoyez le devis, suivez la facture jusqu'au dernier paiement.